领导工作总结

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关于厂（企）务公开 民主管理情况的

调 研 报 告

公司工会调研组 （2009年7月17日）

为进一步掌握基层单位厂（企）务公开、民主管理工作情况，按照公司工会年初的统一部署，工会办公室于6月1-10日深入各单位进行调研，调研采取召开座谈会形式进行，共计召开3次座谈会，参加座谈会的有二级单位工会主席、部分车间工会主席和员工代表120多人。通过对了解到的情况归纳整理，各单位的厂（企）务公开、民主管理工作有以下几个特点：

一、认识明确，为开展厂（企）务公开、民主管理工作奠定了良好的思想基础

思路明确，定位清晰。各单位始终把提高各级领导和员工的思想认识放在首位，组织广大员工系统学习《劳动法》、《工会法》、《公司法》和《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》等法律法规，不断增强企业和员工自觉接受监督、积极参与民主管理的意识，使广大员工群众自觉履行好自身的权利和义

1 务。各单位都成立了以党政领导为组长、班子其他成员为副组长、机关科（室）长为成员的厂（企）务公开领导小组，领导干部率先成为厂（企）务公开工作的第一责任人、第一落实人，认真倾听员工群众呼声，在思想上真正认识到厂（企）务公开、民主管理工作的重要性。久隆房地产开发公司在思想认识上突出两个明确：一是党政一把手的认识明确，愿意公开，自觉地把公开企业事务作为民主管理、科学决策、加强监督的有效手段和载体。各级领导认真贯彻执行《黑龙江省企业事业单位公开管理条例》和公司有关要求，在思想上形成了共识，严格按照企务公开的各项程序、内容和要求抓落实，该召开的各种会议、该履行的各项程序、该公开的各类事项，都能按要求做好。该公司为了提高每年两次的经理民主联系人会议质量，党政班子成员全部参加，能解决的问题，当场拍板落实，民主联系人反映运输公司的营运台班费执行标准是1997年出台的，当时的油价不到2元钱，而现在油价是5元多，车一动就亏损。意见提出后，公司责成一名副经理负责与有关业务部门、石化公司领导和机关部门汇报沟通，与服务单位反复协商，解决了多年积累的政策性问题。二是员工的认识明确，乐于参与，员工关

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应收账款主管工作总结

一、工作概述

作为应收账款主管，我负责管理和监督公司的应收账款工作，确保公司能够及时收回应收款项并控制坏账风险。在过去的一年中，我通过有效的团队管理和策略规划，成功提升了公司的应收账款管理效率，减少了坏账损失。

二、团队管理

作为团队的领导者，我注重团队建设和培训，使团队成员具备了专业的知识和技能。我鼓励团队成员积极参与各种培训和学习活动，以不断提升他们的能力和素质。同时，我注重沟通和协作，与团队成员保持良好的关系，共同解决问题和完成工作。

三、流程优化

针对应收账款的流程，我通过分析和评估工作流程中的痛点和瓶颈，进行了一系列的改进。我引入了自动化的收款系统，提高了收款的速度和准确性。同时，我对客户的信用评估制度进行了修订，确保了新客户的信用风险可控。通过优化流程，我成功地提升了应收账款的回收率和公司的现金流量。

四、风险控制

作为应收账款主管，我时刻关注市场和行业的变化，及时调整公司的信用政策和收款策略，以应对风险。我加强了与客户的沟通和合作，建立了良好的合作关系，并与销售团队密切合作，了解市场和客户需求的变化，并及时调整公司的销售策略。通过有效的风险控制措施，我成功降低了公司的坏账损失。

五、数据分析与报告

我积极参与公司对应收账款数据的分析和报告工作。我通过建立有效的数据指标和分析模型，对应收账款的回收情况进行跟踪和评估，及时发现异常情况并采取相应措施。我定期向公司管理层提供详尽的报告和建议，帮助公司制定更有效的决策。

六、个人成长与反思

在过去的一年中，我深刻认识到作为应收账款主管的工作责任重大。在工作中，我不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。同时，我也反思自身的不足和问题，并积极寻求改进。通过不断反思和学习，我提高了自己的领导能力和团队合作能力。我将继续努力，不断进步，为公司的发展贡献力量。

我作为应收账款主管，通过有效的团队管理、流程优化和风险控制，成功提升了公司的应收账款管理效率，减少了坏账损失。我将继续学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。

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部门领导上调工作总结

随着企业的不断发展，组织结构的不断调整与优化已经成为了现代企业管理中的一项重要举措。近期，我们公司也进行了一次部门调整，本部门的上级主管被调整到其他岗位，新的主管也赶来这里开始了他的工作。在这段时间中，我们也纷纷开始了新的工作。

在此之前，我们的工作整体上都比较平稳，但是，由于各种原因，大家的工作态度有些松散，效率也不尽如人意，因此，新岗位的接手成为了一个机会，我们可以借此机会重新审视我们的工作，发现问题，解决问题，让工作变得更加规范化、高效化。

在新的主管到来之后，我们首先进行了一次全员会议，他向我们介绍了自己以前的工作经验和管理方式，对我们现有的工作进行了评价。他指出，我们虽然在某些方面表现很好，但是，仍然存在一些问题，例如，工作计划不够明确，协作不够顺畅，执行力有待增强等。

鉴于这些问题，我们部门开始启动了一系列的改进措施。首先，我们制定了详细的工作计划，并将其与主管一一沟通，让每个人的工作有了明确的方向和目标。其次，我们强化了内部沟通，尤其是在工作流程中的各个环节之间加强沟通和联系，做到关键时刻互相协作，努力打造一个完美的团队。

除此之外，我们还注意到了一些细节问题。例如，我们经常迟到早退，有些成员缺乏责任心，工作也没有核心竞争力。因此，我们对个人的绩效进行了全方位的考核和改进。通过明确具体的绩效指标，加强工作赛场上的“选手们”间的竞争，激励员工们潜在潜力，从而促进了个人和整体的发展与提升。

经过一段时间的努力，我们逐渐发现，原来存在的问题已经得到改善，工作效率也进一步提升，整个部门的工作氛围也逐渐变得更加积极向上。我们的成员也开始自觉地遵照公司文化以及部门领导对他们提出的要求，提高了工作质量和效率。

一个优秀的团队是一个调和过的团队。我们也在这次的工作中发现了许多长处与不足处，并在不断地追求卓越的过程中不断夯实团队基础，整合各种资源，注重共同的成长与发展，为公司的未来发展赢得获得了更好的机会。

总的来说，这次部门调整虽然曲折激烈，但

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公司领导安全工作总结

近年来，随着世界经济的发展和技术的进步，企业在获取利润的同时也面临着各种各样的安全问题。为此，公司领导团队一定要高度重视安全工作，做好安全工作总结。通过总结，可以找到存在的问题，及时处理，进一步完善公司的安全机制。在此，本文将简要介绍公司领导安全工作总结的重要性和具体操作步骤。

一、重要性

安全工作总结是企业安全管理的重要环节，有着不可替代的作用。首先，对于企业来说，安全工作是一项重要的部门，是公司能否良性发展的关键所在。若在安全问题上有失误，将会产生巨大的财务和卫生安全 上的伤害，甚至可能导致灾难性结果。其次，公司领导对于安全问题应具有高度的敏感性和危机意识。唯有如此，才能做到预防未来，快速应急，避免事故的发生。此外，安全工作总结还有一个重要作用，即可以为企业的员工提供一个安全的工作环境。这不仅是对公司员工负责，也可以大幅度地提高员工的工作质量和效率。

二、操作步骤

在企业安全工作中，安全工作总结是非常重要的，而为制定有针对性的总结方案，则有几个需要重点关注的方面。

1. 视察并检查安全设施

作为公司领导，需要首先视察整个公司的安全设施和安全环境。在检测过程中，需掌握历史上发生的安全事件，分析导致事件发生的原因，如设备的年限、老化率等相关的数据情况。

2. 分析存在的隐患

除了对安全设施等方面进行检测外，还需要对员工安全认识等方面进行调查分析。此时，公司领导需要设立专门的分析小组，对每项安全工作进行评估。如发现问题，应及时采取相应措施进行处理。

3. 制定合理策略

当分析出存在的问题后，需要制定解决方案。随着企业规模扩大，安全问题也逐渐的复杂化。因此，需要针对性地制定解决方案，把问题解决在“萌芽状态”，有效预防危害。

4. 推广员工安全知识

在企业推广员工安全知识是至关重要。安全工作不仅要靠公司领导团队制定的制度来保障，最重要的还是员工的安全意识，员工安全知识的不断提高也是企业安全保障的一项重要内容。

总结：

总之，企业安全工作总结不仅是重要的一步，更是企业的安全保障的一项措施